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　さて、２１年のスタートは何といっても箱根駅伝です。年明けの箱根駅伝から年末の有馬記念までが自分のなかでの鉄板のスポーツ観戦のルーチンなので、箱根駅伝は毎年外せないです。

やはり、箱根駅伝は、往路復路の優勝という点はもとより１０位までのシード権争い、そして、繰り上げスタート、今回も慶応が出場できないのは残念ではありますが、いずれにしても、すべてが見どころ満載で、日本が誇る素晴らしいスポーツだと思います。

　とくに、今年はコロナ禍もあり、大学・選手にくわえて運営サイドの方が開催すべきか中止すべきか、非常に迷われたと想像します、甲子園も中止でしたしね。でも、できるだけ沿道での応援は控えてほしいという強いメッセージのもと、開催を決断し、９７回のタスキを繋いだ運営サイドに改めて感謝したいと思います。

　そして、今年も見どころが満載でした、創価大学が１０区で２位に３分以上差をつけて、独走、総合優勝かと思いきや、まさかの駒沢が大逆転、見応えがありましたね。あとは、青山学院ですよね。復路は１２位からスタートでまさかとは思いましたが、安定した走りで総合４位、復路優勝、素晴らしかったです。

　さて、スポーツの世界に「たられば」はご法度ですが、１箱根駅伝ファンとして「たられば」は想像したくなるものです。で、今回の「たられば」、もし、往路３区で青山学院の絶対エース神林選手が出走していたらどうなっていたか？と。神林選手、１２月に疲労骨折が判明して、原監督はそれでも走らせたかったようですね。もちろん、無理は禁物で、それがたたって故障する可能性もあるかもしれませんが、往路でもいい結果につながったのではないかと想像します。

　で、職業柄かもしれませんが、、自分はこうしたスポーツを組織運営、すなわち、マネジメントに置き換えたくなるタチでして、今回の神林選手の件、組織運営、マネジメントにも大いにありうる話と思いました。

　駅伝チームでもどんな会社でも「この人が支えている」という絶対エースはどこにでもいるものです。会社だと、売上のｘ割を稼いでいる人、会社のことなら何でも知っている人あたりが絶対エースですよね。で、こうした絶対エースがいなくなると、当たり前ですが、会社のパフォーマンスは落ちます。

　ただ、会社の場合、基本はゴーイングコンサーン、すなわち、誰がいようがいまいが継続することが前提になっているので、組織運営、マネジメントの仕事は、絶対エースがいなくても会社がきちんと継続する仕組みを作ることだと思います。これは言うは易く行うは難し、の典型で、これは自分も散々苦労していて、なかなかできませんし、まあ出来たら苦労しないですよね。

　で、結論、箱根駅伝も組織運営も絶対エースに頼りがちですし、これは仕方ないことでもあります。ただ、絶対エースを頼らないでどう組織を運営、勝てるチームをつくるか、来年の箱根駅伝はこんな視点から見てみたいと思いました。

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　さて、今日の日経新聞でコーポレートガバナンスの強化で社外取締役が１０００人不足するという記事がありました。まあ、自分もかつては上場企業の代表取締役社長を務めたこともあり、かつ、社外取締役の経験もあるので、いろいろ思うところがありました。

　やはり、なぜ社外取締役が必要かといえばチェックの機能なんだと思います。当たり前ですが、社長は自分がやりたいことをやりたいと思うわけで、かつ、社員は「まあ、社長が言ってるから仕方がないですね」という感じで、だいたい社長のやりたいことが通ります。

　で、その社長のやりたいことが本当に会社にとってよいことか、社会にとってよいことか、何とも言えないところがあります。たとえば、特定のケースではないですが、トップの発信した内容が、社内のチェックなしにホームページで公開されて、炎上するなんてありますよね。という点で、やはり、チェックは必要なんだと思います。

　こないだ、ブックオフでたまたま見つけた本が川田順「住友回想記」です。川田順は、戦前の住友の学卒第一期生として住友に入社、歌人として活躍しながらも、経理畑を歩み、「住友に川田あり」と言われました。で、彼はその住友の回想記で、住友の課長が大枚をはたいて茶碗を購入したものの、大番頭が手厳しく諫言します。で、その厳しさっぷりに住友夫人は見かねてそしるも、住友家を守るため夫人を座敷牢に押し込めたと。

　まあ、今ではここまでやるとパワハラではありますが、社外取締役に通じる話ではありますよね。社長にとって自分のやりたいことをやることは大事ですが、それをチェックして、ダメならダメと諌めること、こうした胆力が社外取締役に試されると。まあ、自分の胸に手を当てると、甘やかしてしまったなあと後悔しきりです汗

　というわけで、社外取締役の話、専門性とか経験とか関係なく、いい意味で空気を読まず、ズケズケとモノを言う、こうした胆力がある人を見出して、お願いする、こういうのはありかなと思いました。

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　今年４月のステイホームの時期、たまたまアマプラで「沈まぬ太陽」のドラマ版にハマりました。全２０話ながらも、１話１話丁寧に作られていて、あっという間に全話コンプリートです。

　で、これは原作も読まねばということで、先月から読みました。全５巻ですが、ドラマ同様あっという間でした。とくに、３巻、御巣鷹山編が重かったです。

　ドラマのときにも思ったのですが、主人公恩地元はなぜ会社を辞めなかったのか？と。もともと、彼は、国民航空のエリートとして将来を嘱望されたものの、労働組合の委員長に推薦され、委員長として首相フライトのストライキ計画をし、そこから会社から赤のレッテルを張られ、経営陣に疎んじられ、カラチ、テヘラン、ケニアの海外赴任とあからさまな左遷人事を食らいます。でも、彼は辞めずに任を全うします。

　まあ、一度入社した会社に定年まで勤めあげる、転職とはもっての外、いわゆる、昭和な職業観ゆえに辞めなかったのかもしれません。そのなかで、自分なりの結論は、見守ってくれる人がいるからだと理解しました。それは、ケニアでは、欧州・アフリカ総支配人の南洋一、あるいは、最後の会長室では国見会長、「こいつは見どころがある」と見守ってくれる上司の存在があったのではないかと。

　そういう意味で、半沢直樹も同じかもしれないですよね。ややネタバレですが、半沢直樹が、やり返したらやり返す、とか、１０００倍返しとか、普通の銀行であれば有り得ないことをドラマではやりますが、それは大ボスである中野渡頭取が「こいつは見どころがある、将来の頭取候補だ」という思いがあったので、辞めさせることはなかったのではないかと。

　さて、昭和から平成をへて令和になり、転職も当たり前になりました。もちろん、転職は本人のの意思なので止めることはできません。でも、ちょっとヤンチャで、いろいろとやらかすけど「こいつは見どころがある」、そんな部下を見守る、これは会社にとっても大事なのではないかと思いました。

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　リモートワークと同じように最近の新しい働き方のスタイルとして副業があります。

副業は、「副」という字の通り、会社員のような「主業」にくわえて、主業の空いている時間にネットショップを運営したり、セミナー講師やライティングをしたりと、主業以外で収益を得ることです。

以前は就業規則で副業禁止が明記されている会社が多くなりましたが、最近は副業OKの会社も増えているように思います。

で、自分も以前から副業は単に収益を得るのではなく、「主業」に磨きをかけるものだと思っていました。

そんななかで、志らく師匠のこのインタビュー「ウソばっかりつきやがって」。立川志らくに届く師匠・談志さんの言葉は、我が意を得たりと思いました。志らく師匠は、朝の情報番組のMCを勤めておられますが、番組をやる際、もっと落語の修行をした方がよいのではと言われたそうです。まあ、サラリーマンの主業、副業とは若干違うかもしれないですが、落語という主業は、テレビなどの副業によって、より磨かれると理解しました。

　番組をやる中で「もっと落語の修業を積んだ方がいいんじゃないですか」という声も聞きます。けどね、修業って何？稽古って何？ということなんです。技術の修練だけずーっとやったって、マニアしか聞いてくれないよと。だから、落語だけに専念しなさいというのは、実にとんちんかんなアドバイスなんですよ。

会社でも似てるかもしれないですね。「会社員は会社で仕事することだけを考えればいい」、そういうスタイルであれば副業はいらないですよね。そうじゃなくて、副業によって、主業に磨きをかける、これが副業の意義があると思っています。たとえば、セミナー講師など、人に教えることは、分かりやすく教える必要があるので、それは副業に限らず、主業でも役に立つように思います。セミナー講師だけではなく、こうした主業に磨きをかける副業、もっと当たり前のこととして、受け入れられることを願いたいと思います。

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　もう2日前の記事ですが、ヤフーの「「お金は社会に還元して死ぬ」――「暴走族」安藤忠雄79歳、規格外の人生」が素晴らしかったのでシェアします。

　自分も経営者インタビューが好きで、これまで幾度とインタビューをしてきましたが、そのなかで、良いインタビューとは、そのインタビューから、自分ごととしていろいろな気づきが得られるインタビューと思っています。とくに、経営者インタビューの場合、「ウチの会社は」みたいな話に終始するケースもそれなりにあるので、素材と味付のバランス、それは料理人に近いかもしれないです。いずれにしてもインタビューアーの「引き出す力」が問われると。

　さてインタビュー、安藤忠雄氏を存分に「引き出して」います。で、たしかに、お金は社会に還元して死ぬも大事かもしれないですが、自分はそれは別の気づきをいただきました。それは、最初の点と次の点がつながったことです。

　最初の点は、「安藤忠雄の家は住み手に覚悟がいる家」という点。たとえば、彼が設計した住吉の長屋、「三軒長屋の真ん中の1軒を切り取り、鉄筋コンクリート造りのコートハウスに置き換えた住宅。住宅中央の中庭には屋根がなく、例えば雨の日、寝室から台所へ移動しようと思ったら傘がいる」という。

　次の点は、彼の将来へのメッセージ。「今の問題は『過保護』です。子ども中心の核家族で、子どもの言いなりじゃないですか。その子が大きくなった時、たくましく育った世界の人たちと対抗できますか。壁を乗り越える心の強さ、知的体力を鍛えなきゃいけない」

最初の点と次の点、この点と点をつなぐ線は、次の世代に「考える力をつけるべし」と理解しました。たしかに、住吉の長屋は住み手に覚悟がいるかもしれません、ただ、そのなかで、設計者のコンセプトを理解して、どうしたら快適に住めるかを「考える」、これは壁を乗り越える心の強さ、知的体力を鍛えると同じと思いました。

　で、自分たちにできること、やはり、「考える力をつける」、「知的体力を鍛える」ことなのかと。住みにくい家を提供する強さが必要なのかもしれないですね。

https://news.yahoo.co.jp/feature/1807　

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　自分は生物とか医学とかそれほど詳しい訳ではないですが、以前、お世話になったコテコテの商社マンの方がことあるごとに腸内細菌について話しておられました。腸内細菌とは、自分たちの腸の中を顕微鏡で覗くと、まるで植物が群生しているように多種多様な細菌が存在していて、それは色とりどりのお花からなるお花畑（フローラ）であることから、腸内フローラとも呼ばれています。

　で、このお花畑では、大きくわけて、３つのタイプが存在しています。まず、体に良い働きをする「善玉菌」、便秘や下痢といった悪い影響を及ぼす「悪玉菌」、そして、どちらにも属さず優勢な方に見方する「日和見菌」です。で、腸内フローラとしては、善玉菌を増やして、「日和見」している日和見菌を増やすことが、健康への一歩のようです。

　くだんの商社マン氏は、この腸内フローラを会社の組織も同じ問題と看破しておられました。というのは、会社の場合、何かしら課題があります、たとえば、営業と開発が連携できてなかったりとか。で、それを放置すると、どんどん会社が弱くなり、競争力を失いがちです。だから、こうした現状の課題を認識し、それを変えようとする、腸内フローラでいえば、善玉菌と言えるかもしれません、ただ、それは結果的に悪い結果につながる可能性もあるので悪玉菌かもしれないです。

　いずれにしても。善玉菌と悪玉菌のせめぎあいのなかで、重要なポイントは、「日和見菌」と言います。商社マン氏は、「どんな組織でも善玉菌と悪玉菌と日和見菌がいる、組織を動かすには日和見菌を見方につけるべし、これが組織を動かすコツだと」と強調しておられました。まあ、感覚的にわかりますよね、善玉菌と悪玉菌どっちが正しいかわからないけど、日和見菌は優勢な方である「勝ち馬」に乗るので、そういう流れを作るべしと。

　さて、この人間のDNAに刻まれた腸内フローラをどう解釈するか。面白いテーマですよね。商社マン氏のように「日和見菌を抑えるべし」というのは組織を動かす上で卓見と思いました。まあ、それもあるとして、自分としては、「日和見菌になりたくない」とも思いました。まあ、勝ち馬に乗るのではなく、善玉菌、悪玉菌、どちらなのか判断できませんが、自分の明確なポリシーは持っていたいと思いました。最近は商社マン氏とは御無沙汰ですが、また、腸内フローラについてお話をお伺いしたいと思いました。

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　自分のこれまでを振り返ってみて、大学・アカデミックにいた期間が多かったです。たしか、社会人デビューが２７歳で、それまで大学・大学院・ポスドクをしていました、学部からあわせると大学在籍は１０年ちょいですね。今、振り返って、それは自分にとっては素晴らしい時間でした。

　さて、このニュース「Google Has a Plan to Disrupt the College Degree」（グーグルは大学の学位を破壊する計画がある）、いろいろ示唆があるように思いました。英語ですが、ザックリ要約すると、グーグルは、６か月のトレーニングを受けて、合格した人にグーグルキャリア認定を授与、そして、その認定があれば、グーグルでは、４年間の大学に在籍したものと同じとして扱うとのこと。

　まあ、早い話、中学生・高校生でも６か月でこの認定をゲットして、グーグルから認められれば、グーグルとしては大卒相当とみなすようです。となると、義務教育＋高校は置いておくとして、大学さらには大学院に通う意味って何だろうと？とくに、昨今のコロナ禍のなか、大学もキャンパスに物理的に通うことなく、オンラインが主流のようで、わざわざ、大学・大学院にいく意味は何だろうと？

　自分の理解では、大学・大学院は価値があると思っています。で、その価値で大事なのは、「裾野」なのではないかと思います。静岡県出身者としては、裾野は、富士山のようなもので、富士山は日本一の高さですが、裾野は静岡県・山梨県と広く渡っています。そして、この裾野の広さは、かつてニュージーランドに旅した際に強く感じました。

　ニュージーランドの人口は５００万人ちょっと、日本でいえば東京都（１２７５万人）の半分くらいです。が、ラグビーになると、ナショナルチームのオールブラックスは１００年間を通じた勝率は８割近く、桁ちがいの強さです。この桁ちがいの強さは、「裾野」にあると思ってます。ニュージーランドのどこにいってもラグビー場があって、親がラグビーをやっていて、子供も当たり前のようにラグビーをする、オールブラックスは富士山の頂点ですが、その頂上を目指して全ニュージーランド国民がオールブラックスを目指します。で、そうした山を登る「裾野」のなからキラリと光る選手がオールブラックスに選ばれるという理解です。

　閑話休題、、大学も「裾野」が大事だと思います。大学は、文学、経済、科学、工学などなど、沢山の分野があり、こうした専攻は時代によって変わるかもしれませんが、そのエリアで活躍したい人を増やす、こうした裾野を広げることが大事なのではないでしょうか。自分がやりたいと思う道をとことん追求する、１０年かかるかわかりませんが、自分にとっては価値があり、それが今につながっていることは間違いありません。とくに、コロナ禍で、６か月プログラムをうければ就職できるといった短絡的な話も増えるかもしれません、でも、長期的に裾野を増やす、これが大事と思います、自分としても何かしらのサポートできればと思います。