先日、ある方から面白い話をお伺いしました。いわゆる、ポイ活というヤツで、最近では、三井住友ゴールドカード（NL）のポイント還元率が他と比べて高いらしいです。ただ、このカード会員資格を維持するためには、毎年５５００円の年会費が必要ですが、キャンペーンで１００万円決済すると、年会費が永年無料＋ポイント還元をゲットできるそうです。
で、どうやって短期間で１００万円決済するか？という話で、その解決方法としてアマゾンギフトカード（アマギフ）をクレジットカード決済で１００万円決済すれば、ノルマ達成できるという話です。まあ、たしかにそうですよね。言うまでもないですが、アマゾンであれば、書籍だけではなく、食品・飲料、家電、アパレル、日常生活で必要なあらゆるモノを購入することができます、なので、１００万円、アマギフを購入しても、十分使い切れるとも言えそうです。
逆の視点に立って、これはアマゾンからしてみれば、悪くない話ですよね。たとえば、アマゾンのマーケットプレイスで、ユーザが１万円の商品を購入したら、アマゾンはだいたい手数料を１０～１５％くらい徴収して、販売先に売買代金を支払います、１万円のケースではアマゾンの取り分は１０００～１５００円くらいでしょうか。一方で、アマギフであれば、将来的には販売先に支払うことになるでしょうが、１００万円購入した時点で、アマゾンには１００万円、キャッシュが入ります。
こうしたおカネを預かるビジネスはアマゾンに限ったことなく、昔からありました。「イングランド銀行公式 経済がよくわかる10章」によれば、紀元前２０００年頃、起業家精神に富むバビロニアの僧侶は、人々が貯蔵している金を預かって、その保管料をとるというものでした。今でいえば、倉庫業ですよね。で、このビジネスモデルは、ちょっとずつ変化し、紀元前１８００年くらいになると、僧侶たちは預かった金を他人に貸し出す形態に進化したそうです、これはいわゆる、銀行のビジネスモデルですね。そして、たくさん預かって、たくさん貸し出す循環をつくる、これが銀行の信用創造でもあります。とはいえ、単純に金を貸し出すだけだと、貸し倒れのリスクがあるので、借り手に担保を供出してもらう、与信スコアで判断するなど、が必要でもあります。
というわけで、このアマギフの話、銀行のビジネスモデルに通じる話と思います。実際、アマゾンは、銀行として開業はしていませんが、いつか銀行業に参入するという話はありますよね。この話を踏まえると、もっともな話ですし、むしろ、ユーザのデータを大量に保有しているので、銀行以上にきめ細かいサービスができるかもしれないですね。さらに、銀行に限った話ではなく、先日、アマゾンでは2兆円を日本に投資するということで、成長投資の原資とも言えそうです。というわけで、この手の預けるというビジネスは銀行に限らず、身近に存在している、そして、ビジネスチャンスかもしれないと、アマギフの話から思いました。
